Future-Mindset:
Orientierung bei komplexen Entwicklungen.

Wie Sie Komplexität meistern

Grundlage der Future-Mindset-Methode ist der Gedanke, dass Pflanzen, Tiere, Menschen, Unternehmen, Städte usw. lebende Systeme sind. Alle lebenden Systeme sind miteinander vernetzt. Diese Sichtweise erleichtert Ihnen die Sicht auf eine immer komplexere Welt, weil Sie Problembereiche und deren Abhängigkeiten schnell erkennen.  So verhindern Sie, dass Sie  unnötig Kraft in Problemlösungen investieren, die keine Aussicht auf Erfolg haben können.

Die Welt ist sehr komplex und die Veränderungen scheinen sehr schnell zu sein. Damit nachhaltige Entscheidungen getroffen werden können, ist immer zuerst eine Positions­bestimmung nötig. 

Lebende Systeme als Metapher
Das Ebenenmodell lebender Systeme hilft Ihnen Kom­plexität zu überblicken. Wenn Sie die natürlichen Mecha­nis­men kennen, können Sie Problem­bereiche schnell einkreisen und grundsätzlich bessere Entscheidungen treffen.

Das Stufen-Modell lebender Systeme

Alle lebenden Systeme haben grundlegende „Funktionsebenen“ gemeinsam:

  1. Ergebnis, Qualität
  2. Technik
  3. Orientierung
  4. Steuerung
  5. Veränderung
  6. Bestimmung

Zitat Albert Einstein: „Man kann Probleme niemals auf der Ebene lösen, auf der sie entstanden sind.“ 

Klingt logisch. Aber auf welcher Ebene befinden Sie sich, wenn’s irgendwo hakt? Und wie finden Sie die Ebene, die eine Lösung möglich macht? Unser „Strukturebenen-Modell“, das sich an Zusammenhängen lebender Systeme orientiert, hilft Ihnen! 

Ergebnis

Lebewesen

bestehen aus Zellen, Muskeln, Knochen, Nerven und sie produzieren Stoffwechsel-Produkte.

Unternehmen oder Organisationen

bestehen aus Gebäuden, Produktionsanlagen und sie liefern Produkte oder andere Leistungen.

Qualität
Material

Diese Ebene beschreibt die Welt mit ihren Er­schei­nungs­for­men.

Technik

Lebewesen, natürliche lebende Systeme

Haben Stoffwechsel, Kreislauffunktionen und zur Steuerung dieser Prozesse Nerven-Verbindungen.

Unternehmen, Organisationen, Institutionen

Unternehmen produzieren Produkte oder Leistungen und steuern Verarbeitungs- und
Produktionsprozesse. Sie haben das Vermögen, also die finanzielle Kraft, diese Vorgänge zu aktivieren, sie haben technische Ausstattung und entsprechende IT-Infrastruktur.

Produktion
Stoffwechsel

Die Technik-Ebene beschreibt die grund­legen­den vitalen Funktionen wie Stoffwechsel, Kreislauf, und Nervenverbindungen.

Orientierung

Pflanzen, Tiere, Menschen
  • brauchen Informationen
  • liefern Informationen
  • kommunizieren
  • nehmen psychologisch Einfluss
Firmen, Unternehmen, Organisationen

Unternehmen

  • brauchen Informationen
  • liefern Informationen
  • kommunizieren
  • nehmen psychologisch Einfluss (z.B. durch Marketing)

Information
Kommunikation
Psychologie

Jedes System benötigt Informationen, liefert Infor­mationen, kommuniziert und versucht zu be­ein­flussen.

Steuerung

Natürliche lebende Systeme wie Pflanzen, Tiere usw.

beseitigen innere Begrenzungen

  • Denkhaltungen
  • Paradigmen
  • Tabus

bestehen äußere Herausforderungen 

  • Exponentielle Beschleunigung
  • Umweltbedingungen

Künstliche lebende Systeme: Unternehmen, Organisationen, Institutionen

managen innere und äußere Begrenzungen und Abhängigkeiten.

  • Exponentielle Beschleunigung
  • Umweltbedingungen
  • Infrastruktur
  • Gesetze
  • Politik

Management

Jedes System wird mit inneren und äußeren Ab­hängig­keiten konfrontiert, die für die weitere Existenz aufgelöst werden müssen.

Veränderung

Der Sprung von der Steuerungs-Ebene auf die Bestimmungsebene ist die größte Herausforderung für Menschen, Unternehmen und Organisationen. 

Lebewesen

Lebewesen können diese Ebene sehr schnell überwinden, weil sie instiktiv ihrer Bestimmung folgen.

Der Mensch ist das einzige Lebewesen, das sich selbst von seiner Bestimmungsebenen abschneiden kann.

Künstliche Systeme

Für Menschen, Unternehmen und Organisationen ist die Überwindung dieser Ebene die größte Herausforderung. Lineares Denken muss aufgelöst und überholte Denkstrukturen müssen ersetzt werden.

Paradigmenwechsel
Denkmuster
Lineares Denken
Loslassen

Über die Veränderungs-Ebene werden Potenziale erschlossen. Nur über diese Ebene werden die Fähigkeiten und Möglichkeiten  auf der Bestimmungs-Ebene zugänglich gemacht.

Bestimmung

Lebewesen aller Art in der Natur

Alle lebenden Organismen wie Tiere oder Pflanzen haben ihre Bestimmung in der Natur durch die Evolution. Sie haben ihre Bestimmung durch die Position in der vernetzten Natur und können nicht davon abweichen. Verlieren natürliche „Systeme“ ihre Bestimmung, sterben sie.

Menschen sind die einzigen Wesen, die von ihrer eigentlichen Bestimmung abweichen können. Durch Konditionierung können sie von ihrer eigentlichen Bestimmung „abgelenkt“ werden. Allerdings macht sich diese Ablenkung vom wahren „Ich“ durch körperliche und psychologische Anzeichen bemerkbar.

Von Menschen gestaltete "lebende" Systeme

Für Unternehmen wird es immer wichtiger, die Sinnfrage zu klären. Das WARUM zur Beschreibung der Unternehmensbestimmung klärt die Mission, das Motiv bzw. das Anliegen des Unternehmens. WARUM gibt es diese Organisation oder dieses Unternehmen, welche Verbindungen hat es in das System „Welt“, welche Probleme löst es und wie ist sein nachhaltiger Ansatz?

Motiv
Anliegen
Mission
Sinn
Vision

Die Bestimmungsebene ist die zentrale Ebene. Sinn, Anliegen, Motive sind die Energiequellen für Inno­vationen. 

Unter­nehmer ist, wer diese Ebene für sein Handeln erreicht hat.

Das Future-Mindset-Modell ist während vieler Jahre aus Fachbüchern, Vorträgen und Blogs entstanden. Es gibt zahlreiche Modelle und Methoden mit kybernetischem Ansatz, die letztlich alle auf eine gemeinsame bzw. ähnliche Struktur reduziert werden können.
Mit dem Future-Mindset-Modell nutzen wir die Metaphern, die uns die Natur vorgibt. Die Natur ist ein hochkomplexes System, das viele Beispiele zeigt, wie Probleme zu lösen sind. 
Komplexe, lebende Systeme sind allgegenwärtig. Das Future-Mindset-Modell ist holografisch zu sehen, weil die Funktionsebenen dieses Modells auf alle Lebensbereiche übertragbar sind.

Future-Mindset-Modell

Unsere Welt befindet sich in einem extremen Wandlungsprozess. Zu den natürlichen Prozessen kommen die vielen von Menschen gemachten Probleme hinzu. Außerdem haben die weltweite Vernetzung und die Globalisierung entscheidend dazu beigetragen, dass die Herausforderungen in der Summe nicht mehr durchschaubar sind. Die Orientierung in komplexen Entwicklungen fällt deshalb so schwer, weil Komplexität nicht vereinfacht gesehen werden kann. Entscheidungen für Problemlösungen müssen mit Bedacht getroffen werden, weil sonst das Chaos extrem größer wird.

Orientierung in komplexen Systemen